在2024年软考高级信息管理系统项目管理师考试中，计算题作为考察考生综合运用知识和解决实际问题能力的重要组成部分，其难度和综合性不断提升。
随着信息技术的发展和项目管理理论的演进，计算题不仅考查考生对项目管理知识体系的理解，还要求其具备较强的逻辑推理、数据分析和系统设计能力。本题型通常涉及项目风险分析、资源优化配置、进度控制、成本估算等多个维度，综合性强，对考生的应变能力提出了更高要求。在备考过程中，考生需结合实际项目场景，灵活运用项目管理知识，提升解决复杂问题的能力。
也是因为这些，对2024年软考高项计算题的预测与分析具有重要的指导意义。 2024年软考高项计算题预测分析 2024年软考高级信息管理系统项目管理师考试的计算题部分，延续了以往题型的考查逻辑，但更加注重实际应用和综合能力的结合。计算题通常以案例形式出现，要求考生根据给定的项目背景，运用项目管理知识体系中的理论和方法，进行分析、计算和解答。题目涵盖项目风险分析、资源优化、进度控制、成本估算、质量保证、变更管理等多个方面，考查考生在复杂项目环境中的问题解决能力。 在2024年的考试趋势中，计算题的命题方向更加注重实际项目场景的模拟，并结合当前信息技术和项目管理实践的发展。
例如，题目可能会涉及敏捷项目管理、数字化转型背景下的项目管理、大数据与云计算在项目中的应用等热点话题。
于此同时呢，题目也更加强调多维度的分析能力，如结合成本-时间-质量三目标进行资源分配，或在项目风险分析中运用概率-影响矩阵进行决策。
一、项目风险分析计算题 项目风险分析是项目管理中的核心环节，其计算题通常涉及风险识别、风险评估和风险应对策略的制定。题目可能会要求考生根据给定的项目风险清单，计算风险发生的概率和影响，进而评估整体风险等级，并提出相应的应对措施。 例如，题目可能给出以下背景： > 一个软件开发项目需要在6个月内完成，项目团队由5名成员组成，其中3名是开发人员，2名是测试人员。项目风险包括需求变更、技术难题、人员流失和进度延误。已知风险发生概率分别为：需求变更0.2，技术难题0.15，人员流失0.1，进度延误0.15。风险影响分为低、中、高三级，分别对应0.5、2.0、4.0的权重。 要求考生计算该项目的整体风险等级，并提出应对策略。 解析步骤：
1.风险识别与分类：首先明确项目中存在的主要风险，如需求变更、技术难题、人员流失和进度延误。
2.风险量化分析：将每个风险的发生的概率和影响进行量化，计算其风险值（概率×影响）。
3.风险等级评估：将风险值排序，确定整体风险等级。
4.应对策略制定：根据风险等级，提出相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险减轻等。
二、资源优化配置计算题 资源优化配置是项目管理中的重要环节，常涉及资源分配、成本估算和时间安排。题目通常要求考生根据项目需求，合理分配资源，优化资源配置，以达到成本最低、时间最短或质量最优的目标。 例如，题目可能给出以下背景： > 一个项目需要在3个月内完成，总预算为100万元，项目团队由5名成员组成，其中3名是开发人员，2名是测试人员。开发人员的工资为每天800元，测试人员为每天600元，项目总工期为3个月，每月工作日为20天。项目需要在第1个月完成需求分析，第2个月完成系统设计，第3个月完成系统开发与测试。 要求考生计算资源分配方案，以最小化总成本并保证项目按时完成。 解析步骤：
1.资源需求分析：明确项目各阶段所需资源，如开发人员和测试人员。
2.成本估算：根据资源单价和工作日计算总成本。
3.优化方案设计：通过资源分配，找到成本最低且满足工期要求的最佳方案。
4.方案验证：验证优化后的资源分配是否满足项目需求，并计算总成本。
三、进度控制计算题 进度控制是项目管理中的关键环节，常涉及甘特图、关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）等工具的应用。题目通常要求考生根据项目进度数据，分析项目进度状态，提出调整建议。 例如，题目可能给出以下背景： > 一个项目计划在6个月内完成，总工期为60天，各阶段任务如下： - 需求分析：10天 - 系统设计：15天 - 系统开发：30天 - 系统测试：15天 - 验收：10天 实际进度如下： - 需求分析：12天 - 系统设计：14天 - 系统开发：28天 - 系统测试：22天 - 验收：10天 要求考生分析项目进度状态，提出调整建议，确保项目按时完成。 解析步骤：
1.进度计划分析：对比计划进度与实际进度，计算偏差。
2.进度状态评估：分析各阶段进度是否落后或提前。
3.调整建议制定：根据偏差情况，提出调整资源、调整时间或优化流程的建议。
4.方案验证：验证调整后的进度是否能够满足项目要求。
四、成本估算计算题 成本估算是项目管理中的重要环节，常涉及成本估算方法（如类比估算、专家判断、三点估算等）的应用。题目通常要求考生根据项目需求，估算项目总成本，并提出成本控制建议。 例如，题目可能给出以下背景： > 一个软件开发项目需要在6个月内完成，项目总预算为100万元，项目团队由5名成员组成，其中3名是开发人员，2名是测试人员。开发人员的工资为每天800元，测试人员为每天600元，项目总工期为6个月，每月工作日为20天。 要求考生计算项目总成本，并提出成本控制建议。 解析步骤：
1.成本估算方法：根据项目规模和团队成员的工资，计算总成本。
2.成本估算计算：计算各阶段的开发和测试成本。
3.成本控制建议：提出如何优化资源分配、控制成本的建议。
4.成本验证：验证估算是否合理，并提出调整建议。
五、质量保证计算题 质量保证是项目管理中的重要环节，常涉及质量标准、质量控制措施和质量保证计划的制定。题目通常要求考生根据项目需求，制定质量保证计划，并分析质量控制措施的有效性。 例如，题目可能给出以下背景： > 一个软件开发项目需要满足ISO 9001质量管理体系标准，项目团队需要制定质量保证计划，确保项目交付符合质量要求。 要求考生分析质量保证计划的制定要点，并提出质量控制措施的建议。 解析步骤：
1.质量标准分析：明确项目需要达到的质量标准。
2.质量计划制定：制定质量保证计划，包括质量目标、质量控制措施和质量保证活动。
3.质量控制措施：提出质量控制的具体措施，如代码审查、测试用例设计、文档审核等。
4.质量保证活动：分析质量保证活动在项目中的作用和实施方式。
六、变更管理计算题 变更管理是项目管理中的重要环节，常涉及变更请求、变更影响分析和变更控制流程的制定。题目通常要求考生根据变更请求，分析变更影响，并提出变更控制建议。 例如，题目可能给出以下背景： > 项目在开发过程中，发现需求发生变化，需要对项目计划进行调整。要求考生分析变更请求的影响，并提出变更控制建议。 解析步骤：
1.变更请求分析：明确变更请求的内容和原因。
2.变更影响评估：分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3.变更控制建议：提出变更控制流程，包括变更请求、评估、批准、实施和监控。
4.变更控制验证：验证变更控制措施的有效性，并提出后续建议。 归结起来说 2024年软考高项计算题的命题趋势表明，题目更加注重实际应用和综合能力的结合，强调对项目管理知识体系的灵活运用。考生在备考过程中，应注重对项目管理理论的理解和实际案例的分析，提升解决问题的能力。
于此同时呢，应加强对计算题的练习，掌握各种计算方法和工具的应用，提高答题的准确性和效率。在考试中，考生应结合题目要求，合理运用项目管理知识，确保在有限时间内完成高质量的解答。